“没有规模，就没有江湖地位”似乎是地产圈的共识。
然而，有这么一家“中而美”型房企，反对唯货值论，提倡产品要以客户需求为导向；坚定迎战千亿的同时，更追求产品力行业前三，它就是东原。起家重庆，虽销售规模仅百亿，其产品力却吊打不少头部房企。
在克而瑞发布的《年中国房地产企业产品力TOP》中，东原位列1位；《年顶级豪宅产品系TOP10》中，继“印长江”之后东原“印系”再次登榜。作为百亿梯队代表，东原的产品力打造是如何从初露峥嵘到深得人心的？今天，我们就来细细说说这家房企。
1
产品力两大抓手，
产品系与社区运营品牌有机结合
东原高产品力的幕后，离不开两大抓手：产品线管理标准化和创立特色社区运营品牌，产品系品牌与社区运营品牌交互与共鸣，形成东原产品力最大优势。
1、产品标准化，提升硬件水平
东原旗下有两大产品系，城市豪宅产品—“印长江”系、高定人文华宅产品—“印”系列。其中“印长江”系又分成两个等级，城市区域级的“印长江”和城市级的“印长江”，前者更高端，东原称之为TOP系。
这两个产品系有啥区别？“印长江”系是基于空间形制下，对于场景的要求和标准、社区配套的标准会结合高端客户的需求来设置，如重庆的印长江、南京印长江等；而“印”系则强调整个社区的交互关系，
